門尼粘度試驗(yàn)機(jī)質(zhì)量把控好,要掌握這6大核心

門尼粘度試驗(yàn)機(jī)質(zhì)量的把控是每個(gè)企業(yè)頭痛的問題，質(zhì)量把控是件難事，這是一個(gè)企業(yè)的競爭力之處。今天我們總結(jié)了對(duì)于質(zhì)量把控的6大關(guān)鍵問題。

1、不要隨便確定技術(shù)、確定了的技術(shù)不要隨便變更

門尼粘度試驗(yàn)機(jī)出質(zhì)量問題，要找出問題的來源、主要因素或者主要表現(xiàn);

在沒有搞明白問題前，隨便變更技術(shù)事實(shí)上掩蓋了真正起因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強(qiáng)烈意識(shí)

門尼粘度試驗(yàn)機(jī)品質(zhì)取決于許多的因素，不要疏漏任何細(xì)節(jié);

任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去把控并記錄;

過程細(xì)節(jié)不實(shí)施把控和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的擬定。

3、處理問題一定要有耐心

不可以浮躁，期望一口氣吃個(gè)胖子;

發(fā)現(xiàn)異樣情況不要由于與處理的問題沒關(guān)聯(lián)而置之不顧;

找不出起因和定律的時(shí)候不要不行動(dòng)，可以把分析的影響因素把控規(guī)定起來;

把以前試驗(yàn)和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和定律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和定律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點(diǎn)成本也值得;

要清楚“千里之堤毀于蟻穴”，也要清楚“愚公移山”。

4、要?jiǎng)?chuàng)建預(yù)防的思維

門尼粘度試驗(yàn)機(jī)質(zhì)量管理的高層次是預(yù)防，而不是出了問題后怎樣搶救;

任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的，就看你有沒有手段、方法和經(jīng)驗(yàn)去管控和識(shí)別;

同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用工具實(shí)施整合，并從整合的結(jié)果中尋找定律和變化趨勢，這些定律和顯示的趨勢是要求不斷糾正的;

在門尼粘度試驗(yàn)機(jī)前各個(gè)把控因素要盡可能一致性要高。

5、質(zhì)量把控一定要有管理的思維

不要期望直接靠員工來達(dá)到門尼粘度試驗(yàn)機(jī)質(zhì)量的穩(wěn)定;

門尼粘度試驗(yàn)機(jī)質(zhì)量是打造出來的，不對(duì)直接制造者實(shí)施管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不可以穩(wěn)定;

所以要觀察、注意和研究門尼粘度試驗(yàn)機(jī)直接制造者的表現(xiàn)和情況，并針對(duì)這些表現(xiàn)和情況實(shí)施管理和調(diào)動(dòng);

只要門尼粘度試驗(yàn)機(jī)直接制造者表現(xiàn)和情況沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確起因;

不要認(rèn)為我們現(xiàn)在技術(shù)中規(guī)則的過程把控要求都適合了，門尼粘度試驗(yàn)機(jī)質(zhì)量就沒問題;

所以我們的過程把控要求要不斷完善，同時(shí)也要把人管好。

6、要多聽取意見和提議

不要認(rèn)為其他人不了解實(shí)際、不可以一下子處理問題，意見就沒有價(jià)值;

但他們尤其是門尼粘度試驗(yàn)機(jī)直接制造者能夠給我們很多提示和提醒;

只要你可以處理這個(gè)問題，誰的意見和提議都可以不聽;但當(dāng)處理不了的時(shí)候，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和試驗(yàn)，無論你贊不贊同;

門尼粘度試驗(yàn)機(jī)質(zhì)量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個(gè)牢騷等，也許都指引或者暗示著一個(gè)重大技術(shù)革新方向，所以致力于技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并擅長捕捉細(xì)節(jié)的人。